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重工公司:修旧利废 降本增效

更新时间:2021-05-13 16:29:05点击次数:200次
宁夏国力重工汽车制造有限公司拥有一套经十年技术优化沉淀,与国际先进开发理念接轨的开发流程,集设计研发、工程制作、试验评价和技术管理为一体。拥有经验丰富的工程机械技术专家和汽车技术专家,并长期和国内外知名研究院所、学术机构交流合作,使公司研发、制造更具专业化。公司拥有技术人员16人,其中高级工程师3人,中级工程师5人。?宁夏国力重工,国力重工,宁夏非公路自卸车?。

治亏创效在行动

为提高废旧物资的综合利用率,挖掘降本增效潜力,提高企业经营效益,近日,兰石重装重工公司快速推进修旧利废工作,进一步压降生产经营成本,推动公司扭亏增盈。

扭亏增盈是重工公司2021年经营工作重中之重,公司组织召开修旧利废专题会议,成立修旧利废工作小组,对建立修旧利废工作台账、制定修旧利废奖惩办法、预防废旧物资再产生等工作进行了研究安排。

后期公司将每月召开一次专题会议,以工作台账为抓手,对工作完成情况进行评价,及时解决工作中出现的问题,确保修旧利废工作高效进行,早日实现扭亏增盈目标。

经过前期努力,重工公司目前已完成大部分废旧物资的清点工作,分门别类建立台账。对经研判确可使用的废旧物资,制定拆检维修方案,逐步开展检查修理,并同步组织技术、市场、生产、服务、采购等部门积极开展废旧物资消减工作。

我们针对现场返回的液压元件、生产余料等,进行划区汇总建账,统一修订拆检维修、套料方案,整理维修价格及周期,在确认可以使用的情况下进行修复利用。根据账务清单物资属性建立修旧利废物资台账,按原材料、零部件、产成品进行分类,注明物资材质、尺寸、现状等,联合技术工艺部门、营销、售后等多部门协同处置压降生产经营成本。

下一步,重工公司将进一步细化措施、强化奖惩、建立机制,推动修旧利废工作常态化、长效化,保证修旧利废工作严、细、实、效,引导员工转变观念,树牢成本意识,严控生产成本支出,挖潜增效、节支降耗,促进公司高质量发展。

宁夏国力重工汽车制造有限公司拥有一套经十年技术优化沉淀,与国际先进开发理念接轨的开发流程,集设计研发、工程制作、试验评价和技术管理为一体。拥有经验丰富的工程机械技术专家和汽车技术专家,并长期和国内外知名研究院所、学术机构交流合作,使公司研发、制造更具专业化。公司拥有技术人员16人,其中高级工程师3人,中级工程师5人。宁夏国力重工,国力重工,宁夏非公路自卸车。

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